Les salariés sont inquiets du nouveau plan de réduction des effectifs et de la stratégie de l'équipementier.   LA FACTURE sociale est lourde pour Alcatel-Lucent. L'équipementier en télécommunications a annoncé hier comprimer ses effectifs mondiaux de 4 000 postes supplémentaires d'ici à 2009 (nos éditions du 31 octobre). Le but est d'économiser 400 millions d'euros par an, qui s'ajoutent aux économies déjà programmées (1,7 milliard sur trois ans). D'abord 9 000 départs avaient été annoncés lors de la fusion entre le Français Alcatel et l'Américain Lucent en avril 2006. Puis, en février dernier, ce plan avait été relevé à 12 500 suppressions de postes sur trois ans. Actuellement, le groupe emploie près de 80 000 salariés dans le monde dont 12 000 dans l'Hexagone.
 Patricia Russo, directrice générale d'Alcatel-Lucent, affirme que « ce sont des décisions difficiles à prendre, mais nécessaires. Grâce à ce programme, le groupe prévoit une marge opérationnelle de 10 % ou plus à compter de 2010 ».
 En attendant, les représentants des salariés vont « exiger » d'obtenir le détail des réductions de postes pour chaque pays. Pour l'instant, les dirigeants du groupe précisent que les suppressions toucheront seulement les « fonctions supports », comme les services administratifs. Les syndicats n'excluent « aucun recours juridique »ni « aucune riposte quand le plan d'urgence sera précisé ». Une réunion plénière du comité d'entreprise européen est programmée pour le 3 décembre prochain.
 « L'erreur de Serge Tchuruk »
 « Les salariés sont démotivés », affirme Rémi Brault, délégué CFE-CGC. « Depuis 1995, pour réduire les coûts, la même logique de licenciements est poursuivie. Serge Tchuruk est responsable de cette stratégie que nous désapprouvons. Pourtant, il n'y a pas 4 000 personnes dans le groupe qui se croisent les bras », a déploré hier matin, Alain Hurstel, secrétaire CFDT du comité d'entreprise européen.
 Serge Tchuruk, le président du conseil d'administration, a confié la gestion de l'équipementier en télécommunications, il y a exactement onze mois, à Patricia Russo, ex-présidente de Lucent et directrice générale du nouvel ensemble. « Le temps et le coût de la fusion entre Alcatel et Lucent ont été sous-estimés. Mais il n'est plus possible de revenir en arrière », ajoute Alain Hurstel, qui précise que « Serge Tchuruk a été le plus ardent défenseur du mariage ».
 « Patricia Russo aurait dû investir dans la recherche et le développement plutôt que d'annoncer de nouveaux licenciements. Nous allons perdre 360 emplois en Allemagne cette année et 500 supplémentaires en 2008, sans compter les effets du nouveau plan », avance Harald Kalmbach du syndicat allemand IG Metall.
 La direction tente de tempérer ces inquiétudes. « Le dernier plan s'accompagne de la création d'un comité exécutif resserré à 7 membres. L'organisation est simplifiée, avec trois branches au lieu de cinq. L'activité opérateurs, confiée à Michel Rahier, rassemble la téléphonie mobile, les réseaux de téléphonie fixe et la convergence, avec la réduction du nombre de divisions de 11 à 7, et une hausse du budget de recherche dans l'Internet », indique un porte-parole. Alcatel-Lucent serait ainsi plus agile pour répondre à la demande mondiale. Surtout, cette organisation porte enfin la patte de Patricia Russo qui s'entoure « d'une équipe avec qui elle souhaite travailler ».